Instauration du
Management Participatif par Objectif

« Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » SENEQUE, philosophe latin.
Grâce à la méthode SMART, Notre consultant PMO vous livre un dispositif déterminant les paramètres de fixation des objectifs d’une entreprise à tenir régulièrement suivant des tableaux de bord.
Dans le cadre du PMO et pour accompagner ses équipes courant la période du projet/ Cycle d’exploitation, la mise en place des indicateurs de suivi dressés dans un tableau de bord régulier permet de :
– Dégager les variations positives pour rassurer les équipes et les encourager.
– Ressortir les écarts négatifs et réajuster en temps réel.
– Intégrer l’élément temps et s’inscrire dans le cadencement de référence.
Ces indicateurs peuvent être affinés au besoin et donner naissance à de nouveaux indicateurs en fonction des priorités et de la stratégie de l’entreprise.
La planification stratégique s’avère indispensable pour établir les orientations stratégiques et décliner les indicateurs nécessaires au bout de la période.
Pour verrouiller le MPO, l’étape d’évaluation des performances sur la base des résultats des tableaux de bord, est un moment privilégié au sein de l’entreprise.
Cet entretien entre le Manager et le Collaborateur constitue un bilan approfondi des réalisations de la période passée et une occasion pour se projeter dans le futur et établir les objectifs de la période à venir.
Notre consultant intervient pour la mise en place du MPO. Il est disposé à coacher les managers pour réussir cette phase d’évaluation de leurs collaborateurs : Se donner les moyens d’aboutir à une relation claire et harmonieuse lors de l’entretien d’évaluation. C’est un gage pour la réussite du prochain exercice.
Ces indicateurs peuvent être affinés au besoin et donner naissance à de nouveaux indicateurs en fonction des priorités et de la stratégie de l’entreprise.
La planification stratégique s’avère indispensable pour établir les orientations stratégiques et décliner les indicateurs nécessaires au bout de la période.
Pour verrouiller le MPO, l’étape d’évaluation des performances sur la base des résultats des tableaux de bord, est un moment privilégié au sein de l’entreprise.
Cet entretien entre le Manager et le Collaborateur constitue un bilan approfondi des réalisations de la période passée et une occasion pour se projeter dans le futur et établir les objectifs de la période à venir.
Notre consultant intervient pour la mise en place du MPO. Il est disposé à coacher les managers pour réussir cette phase d’évaluation de leurs collaborateurs : Se donner les moyens d’aboutir à une relation claire et harmonieuse lors de l’entretien d’évaluation. C’est un gage pour la réussite du prochain exercice.