Durant le cycle de vie de votre entreprise, il est important de faire le point à une phase précise pour apprécier les marges de développement et saisir les opportunités d’innovation.
Grâce à son objectivité et suivant un œil externe, notre équipe sera en mesure de procéder à un diagnostic suivant une vision 360° de l’organisation de votre entreprise.
Il s’agit d’une photographie du fonctionnement de votre entreprise permettant de faire des constats.
Nous procédons en 4 étapes :
1/Préparation de la mission pour situer les attentes et faire adhérer vos employés dans le process.
2/Tenue du diagnostic en observant et validant les processus inter fonctionnels au sein de l’entreprise avec les intervenants. Cette étape d’investigation donne lieu à une séance de cadrage avec le dirigeant d’entreprise pour confirmer la situation actuelle.
3/Suivant les écarts ressortis à rapprocher aux attentes (problématique ou résultat escompté), des recommandations sont formulées avec recul formalisé par un livrable.
4/La communication et le suivi est une étape aussi importante que les précédentes pour maintenir la mobilisation et avancer sur le sujet.
Généralement, le résultat du diagnostic organisationnel donne naissance à un ou plusieurs projets internes à l’entreprise.
Il peut être technologique, digital, humain, logistique ou même commercial.